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长沙讯(记者 杨昶)1月28日，集团召开2022年度工作会，全面总结2021年成绩，分析形势问题，谋划部署2022年工作。会议号召集团上下在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，砥砺斗志，奋发进取，以优异的发展业绩向党的二十大献礼，向建司70周年献礼，为助力“三高四新”、加快建设现代化新湖南做出新的更大贡献!

集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，集团党委副书记、总经理李湘波作2022年工作报告，集团党委副书记陈克军主持会议，集团领导陈浩、谈毅、熊用机、桂兹军、邓建英、贺源、方拯、吴正伟出席会议。

过去的2021年，在省委、省政府及省国资委的坚强领导下，集团以开展“建工有我 我必建功”主题活动为有力抓手，统筹抓好改革发展和疫情防控工作，各项事业保持良好发展态势。高质量策划办好庆祝建党百年8大主题活动，在学史力行中为群众办实事309件、帮扶困难群众7450名；紧紧聚焦“三年行动”目标，三年行动总台账79项累计完成66项，完成率83%。全年承接经营业务2052.23亿元，同比增长14.14%；完成企业总产值1329.49亿元，同比增长15.12%；实现营业收入1143.71亿元，同比增长10.4%；实现利润总额23.67亿元，同比增长32.14%，顺利实现“十四五”的“开门红”，并获评“全国脱贫攻坚先进集体”等多项荣誉，集团迈入资质“双特”时代和高质量发展新境界。

蔡典维表示，要总结工作，提炼经验，全员坚定开创未来的发展自信。2021年，集团深入开展建党百年系列活动，夯实了以史为鉴、开创未来的精神动力；沉着应对市场风险挑战，创造了稳中向好、稳中有进的经营业绩；紧紧聚焦“三年行动”目标，加快了全面系统、触及筋骨的深度改革；静心做好布局赋能工作，培育了内涵式发展、高质量发展的强劲动能；纵深推进全面从严治党，营造了紧张活泼、风清气正的工作氛围。他说，回顾过去一年的工作，许多成功经验给我们以深刻启示：面对起伏不定的市场动态，必须保持成熟国企的战略定力；面对加速演进的行业变革，必须强化前瞻谋划的战略思维；面对集团既定的发展目标，必须保持步步为营的战略恒心；面对不断壮大的员工队伍，必须凝聚全员奋进的战斗激情。

蔡典维指出，要领会要求，明确目标，准确把握今年工作的主要任务。要紧紧聚焦加快发展这个第一要务、全面落实改革攻坚这个政治任务、认真抓好安全稳定这个头等大事、积极应对转型升级这个发展趋势、全面落实审计整改这个政治督办。

蔡典维强调，要抓住关键，精准施策，着力抓好事关全局的重点工作。一是关于项目质效，要在优化管理中稳步提升增效能力。加强工程标准化建设，以集成化加强成本控制，严格落实项目目标管理责任制。二是关于市场营销，要努力构建“大营销”格局。加快转变经营理念，扎实推进自主经营，切实服务“强省会”战略，提升区域外拓能力，搞活激励机制。三是关于投资，要始终保持投资的稳健性精准性。要保持合理投资力度，把握投资方向，强化投资监管。四是关于专业能力建设，要加快培育具有核心竞争力的全链专业能力。在房建市政板块，要着力提升“高大精尖”施工建造能力，把集团做得“大而强”；在各专业板块，要着力提升专业能力，把自己做得“专而精”。五是关于风险防范，要全方位提升风控意识和能力。完善内控体系，加强过程防控，健全防控机制。六是关于人才队伍建设，要以战略眼光谋划人才强企工作。高质量引进人才，全方位培养人才，大力度选拔人才，多举措激励人才，加快培养一支结构合理、素质优良的人才队伍。七是关于发展赋能，要着眼长远培育新动能。着力培育科技新动能，以绿色化、工业化和智能化为主攻方向，推动发展的动力变革、效率变革和质量变革；着力培育资本新动能，大力推进集团资产证券化和成熟专业板块上市等工作。

蔡典维强调，要多维推动，凝聚合力，切实强化改革发展的保障支撑。强化党建引领力。充分发挥党的全面领导作用，进一步加强和改进党建工作，持续深化党风廉政建设。强化集团管控力。要明确角色定位，优化管控模式，转变服务理念，完善绩效考核。扩大文化影响力。着重做好“一重温三统一”，即重温“一流超越、精作奉献”的企业精神，统一文化品牌、统一文化载体、统一文化标识，进一步完善文化建设框架体系，出台文化建设指导性意见，以鲜明的企业文化扩大集团影响力。提升全员凝聚力。要进一步端正认识、摆正位置，涵养正面能量，排除负面干扰，进一步强化集团意识、团队意识、协同意识、奋进意识，始终保持新时代国企干部的昂扬斗志和良好风貌。

李湘波在工作报告中回顾总结了集团2021年工作成绩，明确了2022年工作指导思想和目标。关于2022年重点工作，他强调：一是稳中求进，突出发展要务。要抓好市场营销，实现质效齐升；稳推投资业务，实现价值目标；巩固海外业务，实现份额提升。二是稳中思变，坚持改革创新。重点是打赢改革三年行动“收官战”、打响资产证券化“突围战”、打好资产管理“阵地战”、打好科技创新“升级战”、打好数字化“转型战”。三是稳中提质，优化产业布局。要培植差异化竞争优势，做精做优专业板块，推进对外收购兼并。四是稳中加固，防范化解风险。要防控安全质量、财务、投资、法律、涉外、疫情等风险。五是稳中求精，提升管理合力。要深化推进战略规划执行落地、总部三项建设、“人才强企”战略、薪酬考核机制改革、财务资金管控、项目履约质安管理、商务成控精细化管理、合规内控管理、审计监督管控、职教事业发展等工作。六是党建引领，砥砺责任担当。要提质党建工作，全面从严治党，担当国企责任。

陈克军就贯彻落实好此次会议精神提出要求，强调要高度重视，提高认识，加强宣贯。通过多种形式，传达会议精神，进一步将大家的思想和行动统一到完成全年各项目标任务上来，齐心协力推动集团高质量发展。要坚定信心，乘势而上，创新发展。进一步坚定发展信心，增强忧患意识和责任感、使命感、紧迫感，凝心聚力，奋勇拼搏，全力以赴推动集团稳中求进。要紧盯目标，精准发力，强化落实。坚持问题导向、目标导向和结果导向，对照各项年度目标，分解细化任务，强化举措，确保实现“开门红”“开门稳”。

集团党委委员、副总经理桂兹军就集团加强春节期间疫情防控工作进行安排部署。强调，疫情防控之弦不能松，防控责任要层层压实，并重点做好值班值守和情况报送、加强对重点人群闭环管理、规范各类公务活动、推进疫苗接种及加强针、适当储备防疫应急物资、错峰安排务工人员流动、统筹做好就地过年等工作，让大家过一个平安、祥和、幸福的春节。

会上，集团所属各单位分别向蔡典维递交2022年度目标责任状。

集团副三总师、纪委副书记，集团管理部室正副总经理(主任)；集团所属各单位负责人，集团派驻子公司监事会主席、外部董事及离退休老领导代表等200余人在主会场参加会议。其他干部职工代表在视频分会场参会。