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长沙讯（通讯员 陈艳华）为总结分析集团前阶段国企改革三年行动进展情况，确保集团国企改革三年行动按期收官，4月14日，集团召开一季度改革发展工作推进会，集团领导陈克军、谈毅、邓建英、吴正伟出席并提出要求。

会议通报了集团一季度改革发展进展情况，对下阶段国企改革三年行动相关工作进行了部署，并听取各单位改革工作情况汇报及存在的困难和问题。目前集团三年行动总台账79，累计完成74项，完成率93.67%，各级子公司台账平均完成90%以上。双百行动（2021-2022）台账35项，累计完成32项，完成率91.43%。

会议强调，国企改革三年行动是近几年中央深化国资国企改革的中心任务，国务院国资委和省国资委定期调度督导。各单位要提高站位、思想上高度重视，确保6月底完成三年行动收官。各职能部室、各相关单位对照任务台账，确保剩余工作按期全面完成。要通过三年行动各项改革，完善内部管理，规范管理行为，规避经营风险，先解决有没有的问题，再解决好不好的问题，以深化改革为抓手，进一步提高集团发展质量。

会议要求，三年行动改革到了冲刺阶段，一是要找准任务，各单位、各部门要紧盯剩余台账，在6月底之前提前完成销号。二是要明确责任，相关部门需出台制度文件或标准的，要抓紧出台，并指导督促子公司予以落实。三是要实现圆满收官，集团有条件也有基础圆满完成三年行动任务，通过完成当前改革工作，实现各项管理制度程序从有到优，助力集团高质量发展。

会议指出，要进一步抓好进度成效，按照国务院国资委的改革重点任务和集团改革任务台账，确保按期完成。要聚焦重点、难点抓攻坚，进一步落实两个“一以贯之”，通过公司治理逐步完善推动现代企业制度的成熟定型，继续优化产业布局和结构调整，继续深化三项制度改革，推动任期制和契约化管理落实，激发队伍活力，运用数字化手段，优化管理流程，优化工作效能。要加强挖掘、推广集团及各子公司国企改革三年行动好经验和好模式，体现集团三年行动的新成效。

会议要求，关于董事会工作，各子公司要尽快适应新的董事会，为外部董事履职做好保障服务，规范董事会各项程序，形成集团董事会工作规程，不断规范两级董事会运作。

集团相关管理部室负责人，所属各单位分管改革发展工作领导等参加会议。