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长沙讯（记者 蒋伟）为加快推进集团装饰板块整合工作，4月19日，集团召开装饰公司整合启动会议。集团党委书记、董事长蔡典维出席并提出要求，集团党委副书记陈克军主持会议，集团领导黄甲平、谈毅、方拯出席会议。

集团党委在统筹考虑装饰板块的管理体制和管理模式的基础上，决定湖南建设装饰更名为中湘建装公司，集团注资中湘建装公司后，由中湘建装公司收购华意装饰、艺光装饰、六建装饰100%的股权，并将建工装饰100%的股权注入中湘建装公司。前期，为奠定整合工作基础，集团开展了系列卓有成效的工作，做了大量的摸底、论证、协调等前期工作，整合方案经集团党委会、董事会审议通过。整合后的中湘建装公司将对标集团“十四五”规划，坚守“全国领先的装饰行业综合服务商”战略定位，着力提升建筑装饰、幕墙等领域的一体化投资、设计、施工、咨询等专业化能力和总部平台能力。集中优势资源，在公装、家装、幕墙、古建和布展陈列等细分领域主打特色发展，打造核心竞争力，力争在“十四五”末成为全国装饰行业前20强。

蔡典维强调:一是统一思想，坚决实施。要提高政治站位，强化大局意识，充分认识到装饰公司整合既是装饰板块加快发展的现实所需，也是装饰板块整体上市的前提条件。不争论、不犹疑、不回避，统一思想、坚定心志，坚决整合、务必到位。二是密切协作，高效推进。集团相关部室要加强指导、精心组织，三个原母公司要全力支持、积极交接，归口的四个装饰公司要以大局为重、加强沟通，确保整合工作加快推进、有序实施，合得起来、融得进去，不拖泥带水、不留历史包袱。三是相互赋能，协同发展。中湘建装要积极做好主动赋能工作，积极参与到集团及分子公司承接施工任务中的装饰类工程的投标工作，为集团及分子公司提供配套服务；各分子公司要热心做好扶持装饰发展工作，提高装饰板块在专业工程领域的竞争优势。四是抓住机遇，做强做优。要提升发展质量，把中湘建装发展纳入集团大盘、纳入“十四五”总体规划；要提升管理水平，在资金运营管理、项目管控、集采降本管理上实现新提升；要提升履约能力，给集团各兄弟单位提供优质高效的装饰配套履约能力，打造强大的公开市场竞争能力和履约水平。

会上，就《集团装饰公司整合实施方案》、《集团关于装饰公司整合清产核资工作指导意见》进行了解读。集团六公司、五公司、三公司董事长分别进行表态，将坚决贯彻执行集团关于装饰板块整合的重大决策，高位推动、全力支持。

会议设集团主会场和相关单位视频分会场。集团副总会计师、集团管理部室负责人，集团六公司、五公司、三公司董事长及改革工作分管领导，集团建设装饰公司领导班子成员，华意装饰、艺光装饰、六建装饰董事长参加会议。