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5月17日-19日，湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维调研湖南路桥、三建集团、湖南安装“双监管”体系落实情况。湖南建投集团党委委员、副总经理陈浩，党委委员、总会计师刘新银，董事会秘书蔡炎宏参加相关调研并提出具体要求。

调研中，湖南路桥、三建集团、湖南安装主要负责人分别就“双监管”体系落实情况进行汇报，与会人员就相关问题互动交流，并就“双监管”体系有关工作进行现场解答和指导。

5月17日，调研湖南路桥。蔡典维强调，一是提高政治站位，高度重视调查研究的重要意义。要结合主题教育大兴调查研究，在调研过程中实事求是，发现落实“双监管”体系存在哪些需要整改的问题，特别要摸清方案的具体执行情况如何，落实过程中存在哪些困境，收集整理相关意见建议，站在习近平总书记对国有企业“两个一以贯之”重要讲话精神的高度，进一步完善制度方案，完善企业制度建设，形成具有现实指导意义的有效调研成果。二是坚持问题导向，提升调查研究的工作质效。工作都是动态的，要在工作执行过程中发现问题、整改规范，在问题整改中不仅仅围绕集团文件规定的内容，还要结合企业实际情况进行延伸，结合工作执行过程中的具体情况进行补充完善。各条线各部门要担起职责，通过调查研究全面准确掌握企业的建章立制工作具体情况。不能回避矛盾掩盖问题，要抱着积极的工作态度，边实践边总结边完善，及时按程序完善制度建设，协同做好整改提升，在建章立制方面见成效。三是坚持目标导向，增强干事创业的精气神和紧迫感。一切工作成绩都是干出来的，省委省政府对集团发展给予了很大的期望和信任，国有企业“压舱石”“顶梁柱”的作用，最终要体现在企业的业务、营收、税收、利润等具体指标完成情况。要抓紧时间推进各项工作上台阶出成绩，以实实在在的业绩体现主题教育的成效。要按照“三全三问三促进”调研工作要求，领导干部带头到分子公司和项目一线发现问题解决问题推动发展，抓实“书记联项目”等专项工作，有计划地铺排各项工作。要利用企业各类媒介平台做好对主题教育的宣传，营造浓厚氛围。

5月19日上午，调研三建集团。针对“双监管”体系建设相关工作，蔡典维指出，一是要明晰“双监管”体系的作用，做到全员参与，全面覆盖。从领导班子成员到分子公司，“双监管”体系相关文件要贯彻好、领会好；二是要注重落实“双监管”要求的原则性与灵活性，在建立相应的组织机构、相关规定、制度建设的过程中，做到执行“不跑偏”“不走样”；三是要思考如何用好“双监管”体系，把体系作为提升企业话语权、应对风险、解决难题的利器；四是要思考如何通过“双监管”体系的落实，助力企业实现良性发展，将“双监管”体系建设作为推动企业高质量发展的有力抓手；五是要把握好董事会功能作用，明确边界、压实责任，在履行政治责任、经济责任、合规性原则的同时，助力企业高质量发展。蔡典维强调，公司领导班子要团结一致，发挥好表率带头作用，带领公司全体干部职工攻坚克难、无往不胜；要树立“经营为主”的理念，不断拓展市场，抢抓优质项目；要认真梳理，并积极化解好历史遗留问题，做到“新官理旧事”；要加强与湘潭市委市政府以及有关部门的沟通协调，积极推进化债工作。

5月19日下午，调研湖南安装，特邀党的二十大代表、六建集团机场改扩建项目施工技术员张珍参加调研。蔡典维强调，湖南安装要不折不扣落实“双监管”工作各项要求，深刻领悟“双监管”工作的重要意义，正确把握原则性和灵活性，统筹做好风险防范，推动工作低成本、高效落实，以“双监管”体系助力企业高质量发展。针对湖南安装关于“双监管”体系落实提出的决策周期、借款管理、预算管控、投资融资等具体问题，蔡典维一一解答。他指出，要厘清外部董事职责边界，提高董事会运行工作效率，聚焦主责主业，履行政治责任、经营责任，把握合规性，确保国有资产保值增值。要增强投融资预算合理性，实现预算结构与业务规模合理匹配。要顺应“双监管”体系要求，推动流程再造、制度重构，确保管理运行规范。

湖南建投集团党群综合部、审计部、财务管理部、投资管理部、工程技术部有关负责人，湖南路桥、湖南安装、三建集团有关负责人参加相关调研。