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7月5日上午，湖南建投集团召开财务一体化项目启动会。集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，强调要认真贯彻落实省委、省政府关于大力发展数字经济的部署，集团财务一体化项目要围绕建设“世界一流建设投资企业”战略目标，聚焦财务变革新趋势，加快推进财务数字化转型，全力打造省属企业财务数字化建设的标杆工程。集团党委副书记、副董事长、总经理周雄飞主持。

集团党委委员、副总经理熊用机、邓建英，党委委员、总会计师刘新银，合作单位天职国际会计师事务所管理合伙人、咨询板块主管合伙人王玥，用友网络科技股份有限公司副总裁李建敏参加。

蔡典维指出，数字化大潮滚滚向前，推动企业数字化、智能化发展的趋势不可阻挡。在企业数字化转型过程中，财务数字化的意义重大，财务一体化建设既事关财务管理模式的变革，也事关企业管理模式的变革。

蔡典维强调，一定要提高认识，统一思想，以创新的思维，共筑数字化管理体系，推动企业实现高质量发展，助推集团建设成为世界一流的建设投资企业。要从四个方面下功夫，确保财务一体化顺利高效推进。
一是统一思想认识，领会重要意义。财务一体化是财务转型升级的必然要求，是集团抓实“双监管”体系，落实“双管行动”和内控建设的重要手段，是总部职能定位的核心构件，更是集团高质量发展的重要抓手。通过财务一体化实现精益管理、提质增效和财务转型，意义重大，迫在眉睫。
二是清晰理解定位，把握功能作用。要坚持“高起点、高标准、高质量”的基本原则，构建符合湖南建投自身特色的行业领先的数字化智慧型财务体系。要以财务一体化建设为契机，密切协同业务标准化、流程规范化，持续提升集团“业财融合能力”“精益管理能力”“核心竞争能力”。
三是锁定目标任务，确保如期推进。财务一体化建设是一个系统、长期的工程，集团各级领导干部、总部各部门、所属各单位要高度重视，落实“一把手”责任制，各单位主要负责人为本单位财务一体化建设的第一责任人，各单位总会计师作为本单位财务一体化建设的执行领导，确保项目高效推进。集团上下要锁定目标，确保2024年1月1日财务一体化系统能上线试运行。
四是整合内外资源，依规高效协同。在财务一体化项目建设过程中要充分利用好集团内部优质资源力量，同时也要发挥好第三方专业机构的作用，依法、合规、高效、协同推进项目建设，保质、保量、保廉洁促进集团数字化转型。

会上，对财务一体化项目建设、共促集团数字化转型工作提出工作要求，对财务一体化规划进行讲解，部署财务一体化建设具体工作。两家合作单位作交流发言，集团交通科研院、建投四建、建投地产作表态发言。

集团副总经济师、副总会计师，集团纪检监察部、人力资源部、战略发展部、财务管理部、投资管理部、工程建设部、市场营销部主要负责人，集团所属单位主要负责同志、总会计师、负责信息化工作相关领导，两家合作单位及湖南建投财务一体化团队全体成员参加启动会。