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湖南日报:向着世界500强挺进——湖南建工集团跨越式发展纪实
http://hnrb.voc.com.cn/hnrb_epaper/html/2017-10/17/content_1254622.htm?div=3
发布时间:2017-10-17 9:18:07浏览:1485

湖南建工集团承建的长沙黄花国际机场新航站楼及高架桥(获2012-2013年度6项鲁班奖)。

7月11日,湖南建工集团有限公司挂牌。

湖南建工集团与香港铜锣湾集团、北京中关村开发建设股份有限公司签订战略合作协议。

湖南建工集团承建的郴州市国际会展中心(获2014-2015年度4项鲁班奖)。

湖南建工集团新员工培训。

湖南建工集团承建的湖南建工HC新城(获2007年度7项鲁班奖)。

 

金秋十月,硕果飘香;三湘大地,处处谱写丰收篇章。

湖南省属大型国有企业——湖南建工集团更是喜讯连连,业绩骄人。

今年1至9月,集团承接经营业务1063.91亿元,同比增长 37.65%;完成企业总产值585.50亿元,同比增长26.87%;实现营业收入626.88亿元,同比增长14.3%,利润总额7.15亿元,同比增长57.1%,生产经营稳健增长的势头得以巩固。

中国企业联合会、中国企业家协会刚刚发布的“2017中国企业500强”排行榜中,湖南建工集团再次上榜,排名第206位,较2016年前进32位,位居上榜建筑业企业第15位,湖南上榜企业第2位;而这已是集团连续14年入选“中国企业500强”。

……

“党的十八大以来,湖南建工集团在省委、省政府的正确领导下,在省国资委的大力支持下,积极适应经济新常态,紧紧围绕‘深化国企改革和加强国企党建’两大任务,全力创新经营模式、商业模式、管理模式、盈利模式,推动经营、管理、产业转型升级,各项事业稳中向好,企业综合实力不断增强。”湖南建工集团党委书记、董事长叶新平介绍。

面对成绩,湖南建工人并没有沾沾自喜;不满足、不懈怠,他们不断调高发展目标——向着世界500强挺进。

叶新平表示,我们未来的目标是,将湖南建工集团打造成为市场竞争力强、资产规模大、管理先进、技术含量高、跨行业和专业经营,集项目投资、设计、建设、科研、国贸、运营、维护于一体的总承包集成服务商,力争在“十三五”末实现从“中国500强”发展成为“世界500强”。

新目标,新愿景,正汇聚成前所未有的“建工力量”,激发全体湖南建工人抖擞精神寻求发展新动力。

“一体两翼”发力 发展业绩骄人

湖南建工集团成立65年来,几经转体,从小到大,从弱到强,目前已发展成为年生产能力千亿元以上,具有勘察设计、各类工程投资、施工运营、建筑科学研究、高等职业教育、工程设备制造、房地产开发、对外工程承包、劳务合作、进出口贸易等综合实力的大型企业集团。先后承建了贺龙体育馆、黄花机场新航站楼扩建工程、长沙火车站、重庆大剧院、中国国家博物馆改扩建工程等众多载入史册的经典精品,连续17年荣获86项中国工程质量鲁班奖。

集团先后获评“全国优秀施工企业”“全国诚信企业示范单位”“全国明星施工企业”“全国重合同守信用企业”“全国五一劳动奖状”“全国创先争优先进基层党组织”“湖南省文明标兵单位”等荣誉称号。  

党的十八大以来,湖南建工集团紧紧围绕“提高国有资产运营效益、做强做优做大国有企业”这一根本目标,积极谋大局、全力抓落实,统筹推进稳增长、促改革、抓党建、强管理、调结构等工作,保障发展质量和效益不断提升。

狠抓重点产业、重点区域、重点项目、重要客户,夯实主业基础,强化专业板块,优化企业的市场结构、产业结构,形成多点支撑、多元发展,力争保持集团的快速增长势头。

湖南建工集团积极主动适应引领经济发展新常态,围绕“创新、创优、创效”三大主题,深入推进“一体两翼”(以房建施工板块和投资开发板块为主体,以地产业务和海外业务为两翼)战略,实现经济持续、快速、健康发展。

2014年集团承接业务量877.25亿元,完成企业总产值660.56亿元,实现营业收入496.7亿元,利润总额3.73亿元。

2015年集团承接业务量932.6亿元,完成企业总产值674.9亿元,实现营业收入556.9亿元,利润总额4.7亿元。

2016年集团承接业务量1056.6亿元,完成企业总产值701.22亿元,实现营业收入724.83亿元,利润总额6.3亿元。

2017年1至9月集团承接经营业务1063.91亿元,完成企业总产值585.50亿元,实现营业收入626.88亿元,利润总额7.15亿元。

简单的数字背后,蕴含着全体湖南建工人的心血与汗水。

生机蓬勃的发展态势,更加激化出建工人的动力与活力,干事创业的热度,在湖南建工上下燃升。

深化国企改革  激发企业活力

发展红利,因改革而释放。

作为一家有着65年历史的省属大型国有企业,改革难度可想而知。

湖南建工集团不因循,不守旧,锐意改革激发发展新活力。

坚持市场化改革,推动企业管理去行政化。党的十八大以来,湖南建工集团通过不断加强法人治理结构建设,着手三项制度改革,深化关键领域改革,盘活发展资源要素,实现了企业管理逐步去行政化,企业生产力得到解放,制约发展的体制机制障碍逐步破解。先后出台了《集团董事会议事规则》、《集团重要事项集体决策制度实施细则及工作规程》等一系列适应市场的管理制度,现代企业管理制度体系正在逐步建立完善。为实现企业轻装上阵、市场化经营,集团全面推进公司制改造、历史债务处理、富余人员安置分流、社会职能移交和压层级减法人等工作。

深化改革,就要牵住“牛鼻子”。今年6月26日,湖南建工集团的改革又迈出关键一步,湖南省建筑工程集团总公司由全民所有制企业改制为有限责任公司,整体变更为国有独资的湖南建工集团有限公司。

“公司制改造的完成只是集团深化改革的重要一步,后续改革还任重道远。当前,集团正在按计划推进各项改革,预计2019年将全面完成,届时集团将按照省委、省政府要求,建立起产权结构清晰,法人治理结构完善,市场竞争力强,管理先进,跨行业和专业经营,集项目投资、设计、建设、科研、国贸、运营、维护于一体的总承包集成服务商,并努力实现主营业务整体上市和进军世界500强的目标。”湖南建工集团党委书记、董事长叶新平表示,将进一步建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,完善各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构,健全业务清晰、经营独立、各板块协调发展的公司运行方式和经营机制,优化企业资本结构和生产要素配置,提升核心竞争力,提高国有资产的运营效率。

敢为人先的湖南建工人,不再为了改革而改革,而是立足发展需要来谋划改革。

推动企业产权多元化,集团积极引进战略投资和社会资本,实现股权多元化,先后成立了中拓建工物流有限公司、湖南建工德顺电子科技有限公司和湖南建工环保有限公司,迈出了探索混合所有制经济的第一步。当前,集团正在混改试点单位探索建立现代企业股权有效制衡的机制、市场化的经营管理机制和激励约束机制,以充分提升资源要素组合的活力和效率,为下一步更大程度的产权多元化做准备。

国企改革,永远在路上。湖南建工集团不断靠新的改革红利赢得未来。

着力转型升级  优化结构增效

探寻新的发展动力,企业转型升级首当其冲。

既要发展又要转型,这道必答题怎么解?

多元化发展,改造提升传统产业,培育产业集群,抢占两端:产业链的高端和市场的终端——这是湖南建工集团决策者的共识。

作为省属大型国企,“建筑湘军”的“领头羊”,湖南建工集团积极探索新常态下传统建筑企业转型升级的发展新路,对内补短板、调结构、强基础,对外全力拓展新业态市场,在PPP转型、产融结合、新兴产业培育等方面均取得了较大突破。

坚持从传统市场要存量,组建物业、交建、装饰、租赁、海外、地产等专业公司,将过去分散、低效的专业资源融合成为集中发力的拳头品牌;坚持从新兴市场要增量,开辟了综合管廊、智慧城市、海绵城市、建筑环保、黑臭水体治理、轨道交通、新能源、垃圾发电等新兴市场,产业结构不断优化;坚持从投资市场要质量,大力推进“六大战略合作”和投资经营,主动对接市场主体,大力拓展PPP、EPC、EPC+F等新的投资建设模式,改变了过去仅依靠施工创效的单一模式,逐步实现了投资、施工、营运多元创效的转型升级,企业的发展质量和效益显著提升。

面对建筑行业竞争日益激烈、产能过剩的现状,湖南建工集团主动适应供给侧结构性改革,积极推进经营转型升级。以国家大力推广实施PPP模式为契机,以战略经营、投资经营为依托,加快调整发展模式,逐步构建、完善适应PPP模式的经营管理方式和体系,加快培育、提升以投资获取资本收益、以项目自营增加施工收益、以项目运营新辟资产收益的三大创效途径,加快向自主经营、高端经营、全产业链经营转变。

“作为传统建筑企业,面对急剧的市场变化,集团的经营工作必须向PPP项目经营转型,把PPP项目经营抓早、抓好、抓实。”叶新平指出,通过PPP模式推进经营转型,是集团发力供给侧结构性改革的实践行动。“当然,作为国有企业,最基本的底线,就是集体的利益不容侵犯,国有资产不能流失。”

2015年以来,湖南建工集团因势利导,加大力度向PPP投资经营全面转型,在省内外承接了如张家界武陵山大道、广东中山翠亨新区环岛路、新疆阿勒泰地区公路工程、新疆民丰至洛浦高速公路等一大批具有代表性的PPP项目,实现了向PPP投资经营的成功转型。截至2017年9月底,集团共承接PPP项目90个,合同金额753.13亿元。

传统产业升级,战略性新兴产业发力,抢占产业链高端、市场终端。

近年来,湖南建工集团更加注重从产业政策、产业结构、产业组织、产业布局多方面实施有力举措,积极推进企业并购重组和产业结构优化,深化“产融结合”,解决PPP投资项目的资本金问题,提升企业投融资能力,有效支持主业的快速发展;推进企业的供给侧改革步伐,加大“走出去”的步伐,提升在全球市场的竞争力;大力发展新兴产业,加快发展附加值高的产业链上下游环节,不断壮大集团总承包实力和全产业链发展能力,推动实现“一体两翼”产业发展目标。同时,加快了在综合管廊、智慧城市、海绵城市、建筑环保、水利水电、两房两棚、两供两治、黑臭水体治理、轨道交通、新能源、垃圾发电等新兴市场的开拓力度,积极培育新的经济增长点,开辟了一片新的广阔市场。

扩大总量,提高质量,优化结构,增加效益,湖南建工集团向着世界500强之路不断前进。

 坚持党建引领 强化国企担当

“激发企业活力,关键在人,关键在领导班子。”叶新平认为,要把湖南建工集团做强、做优、做大,最根本的是要加强党的领导,充分发挥党组织的领导核心与政治核心作用,更好发挥国有企业的独特优势,引领企业稳健发展。 

党的十八大以来,湖南建工集团党委始终贯彻落实中央、省委和省国资委党委的部署要求,不断提高党建科学化水平,汇聚群团组织优势,推动建设优质建筑精品,为集团转型升级发展提供了有力的思想、组织与政治保证。

湖南建工集团党委紧紧结合行业特色,围绕流动施工抓党建,积极打造服务型、学习型、创新型党组织,狠抓工作重心下移、党员之家建设下移和党员流动培训下移,确保了党建工作紧贴集团生产经营实际,坚持市场开拓与党的组织建设同步开展,把支部建在项目工地上,将党建工作转化为市场竞争和企业发展的优势。

充分发挥党组织的领导核心与政治核心作用,抓党建、带队伍、促发展,湖南建工集团不断开创新局面,综合实力显著增强。集团党委先后获评“全国创先争优先进基层党组织、全国企业党建工作先进单位”。

今年6月,湖南遭遇强降雨汛情,湖南建工集团党委高度重视,主动担当,董事长叶新平,集团党委副书记、总经理周友文等周密部署,深入抗洪一线督战,查险情定方案,现场指挥调度,抗洪一线到处都有湖南建工人奋战的身影。

湖南建工人闻“汛”而动,冲锋在前,抢险情、扛沙包、堵管涌、巡大堤、救群众,以实际行动彰显国企大爱。

据不完全统计,湖南建工集团今年参加抗洪抢险20116人次,向受灾地区捐款捐物635.94万元,出动挖掘机、装载机、大型水车、运沙车、皮卡车等设备1000多台,填筑沙料8962吨,累计投入抗洪抢险资金与灾区捐款捐物4000多万元。  

今年7月,省委、省政府决定,全省涉及37个县、176个安置点、7万余人的易地扶贫搬迁项目建设任务,由湖南建工集团作为EPC总承包施工单位承建,要求湖南建工集团依法依规、保质保量、零利润完成这一重大政治任务,建设好这一重大民生工程。

时间紧,任务重,面对这一看似不可能完成的任务,湖南建工集团各单位便迅速行动,召开动员会,布置任务,明确职责,纷纷表示要不折不扣完成使命,全力投入,打赢这场历史性的扶贫攻坚战。

“不论是抗洪抢险、扶贫帮困,还是全省易地扶贫搬迁项目建设,只要党和政府有要求,我们国企就有责任去完成。这既是落实省委、省政府的指示精神,更是作为省属大型国企义不容辞的责任和担当。”叶新平说。

站在新的起点,胸怀梦想、不忘初心、继续前进的湖南建工人,再起航、再远征。

“机遇前所未有,但黄金机遇更需黄金作为,抢抓机遇,趁势崛起,湖南建工必将迎来新的辉煌。”叶新平表示,向着世界500强挺进的总目标吹响了湖南建工集团发展冲刺的号角。

今日湖南建工,眼光瞄准世界。

走在挺进世界500强的路上,湖南建工正在释放潜能,成就梦想。

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