新闻中心 NEWS CENTER

长沙讯(记者 杨昶)11月5日，集团2021年前三季度经济运行分析会在安装公司长沙生产经营基地四楼会议室召开。大会总结成绩，剖析问题，部署任务，要求集团上下对照目标找差距，锁定目标不动摇，切实增强高质量发展的责任感、紧迫感，及时拿出切实可行的硬举措、实举措，坚定信心，决战决胜，确保“十四五”开局之年圆满收官。

集团党委书记、董事长蔡典维出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李湘波作2021年前三季度经济运行工作报告，集团党委副书记陈克军主持会议，集团领导黄甲平、陈浩、谈毅、熊用机、桂兹军、邓建英、贺源、方拯、吴正伟出席会议。

2021年前三季度，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以开展党史学习教育和庆祝中国共产党成立100周年为强劲动力，以开展“建工有我 我必建功”主题活动为有力抓手，统筹抓好疫情防控和改革发展各项工作，保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。1-10月，集团承接任务1515.98亿元，同比增长3.93%；实现营业收入880.88亿元，同比增长11.40%；实收工程款765.53亿元，同比增长11.41%；实现利润16.20亿元，上缴税费26.75亿元；完成企业总产值1025.56亿元，同比增长11.91%，其中完成建筑业产值952.06亿元(含海外)，同比增长10.04%；完成附营产值73.50亿元，同比增长43.56%。

就下阶段工作开展，蔡典维提出三点要求：一是对照目标找差距，全员增进责任感、紧迫感。风险和挑战始终与企业结伴而行，它们只能是被攻克的堡垒，决不能成为贻误发展的借口。集团所属各单位要抓住国家各类支持政策的发展机遇期，深化政企协作，加大市场拓展力度，在营销战略上做出结构性调整。二是聚焦项目强调度，集中精力抓关键、抓重点。必须明确措施压实责任，努力扩大项目增量，加快项目建设进度，提升安全质量效益，全力防范各类风险，继续坚持从严从紧的疫情防控策略；要坚持问题导向、目标导向和结果导向，对照年初目标，全面梳理承接任务、产值、营业收入、实收工程款等主要指标，把经济指标落实到具体项目、具体时间节点和具体责任人，倒逼各个项目落实责任、细化管理、保证效益。三是精心组织鼓干劲，全力以赴增动力、强作风。要牢固树立“以业绩论英雄”的导向，进一步形成共识，共同铸就“湖南建工”的强劲品牌；要谨记“党在经济领域的执政骨干”的职责和使命，勤勉工作，不负重托；要深知湖南建工是国有企业，但每一个市场、每一个项目、每一份收益，都不是等靠要可以得来的，都得靠自己的双手去努力创造，任何时候都得自力更生、奋发图强；要以主题活动统揽四季度生产经营工作，进一步掀起“三比三争”“五比五拼”热潮，汇聚起决战决胜年度目标的磅礴力量，以攻坚克难的勇气和战之能胜的作风，打好“十四五”开局之年的漂亮收官战。

李湘波通报了集团前三季度主要经济指标完成情况和重点工作进展情况，并就下阶段工作安排提出要求。他强调，要奋力冲刺，完成经营指标“任务书”，落实投资创效“计划表”，优化海外拓展“路线图”；要攻坚克难，全面完成改革台账任务，积极推进集团资产证券化工作，持续优化产业结构布局，开展好集团“十四五”规划宣贯落实；要聚焦项目，加快推进工程建设，逐步提升盈利水平，高度重视质量管理；要多措并举，强力推进催收清欠工作，优化调整集团资本结构，提升授信规模、优化授信结构，持续推进新收入准则实施相关后续工作；要防范风险，严防质量安全、财务资金、法律诉讼、疫情防控等方面风险，坚决维护集团稳定和谐大局。

陈克军就贯彻落实好会议精神，提出要“高度重视、把握形势，切实增强工作的紧迫感”“紧盯目标、加快推进，切实提升工作的主动性”“精准发力、压实责任，切实保障工作的实效性”等工作要求。陈浩、谈毅、熊用机、贺源、方拯分别作集团工程管理、财务资金与改革发展、市场营销、投资管理、法律合规等工作情况分析。

会上，集团安装公司、五公司作2021年前三季度经济运行情况汇报。集团副三总师、总经理助理、纪委副书记，总部管理部室及所属子公司负责人，集团派驻子公司监事会主席、外部董事参加会议。